研修 | 特徴 | 管理職研修でコーチング・リーダーシップ・マネジメントを学ぶなら「スターリーダー合同会社」

☑部下のマネジメントがうまくいかない…

「部下のマネジメントがうまくいかない」と感じる管理職の方は珍しくありません。この状況が続けば、部下のモチベーション低下や、チームの生産性を失う事にも繋がります。さらに、コミュニケーション不足や指示の不明確さが原因で、プロジェクトの進行が滞り、結果的に会社全体のパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性もあります。このような悪循環にストレスを感じる管理職は非常に多いです。

☑リーダーシップに自信が持てない…

「リーダーシップに自信が持てない」と感じることもまた、多くの管理職の方が直面する課題です。上層部に自身がないということは、チームの方向性がわからなくなったり、士気や業務効率の低下に繋がります。役割を果たせないことへの不安やプレッシャーを抱える管理職の方が増えています。

☑コーチングスキルが不足していると感じる…

適切なコーチングができないと、部下の成長をサポートできず、部下の潜在能力を引き出せません。結果として、部下の業績が伸び悩み、チーム全体の成果にも悪影響が出ます。また、部下との信頼関係が築けず、離職率が上がる可能性もあります。管理職としての使命感を感じる一方で、どうすれば良いのか分からないという焦燥感に駆られることもあるでしょう。

これらの悩みを放置しておくと、ストレスが増大するだけでなく、チーム全体、さらには会社全体のパフォーマンスにも深刻な影響を及ぼします。管理職としての責任感や使命感が強いが故に、一人で抱え込んではいませんか？

管理職研修を受けることで、後述するような効果が得られます。

管理職研修を通じて…

・マネジメントスキルの向上
・部下とのコミュニケーションが円滑に

これらにより、チームの士気・業務効率が向上します。

リーダーシップ研修を受けることで…

・リーダーとしての自信と能力が高まる
・チーム全体のパフォーマンスが向上

さらにコーチング技術の習得により、部下の成長を支援し、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

管理職研修は実践的な内容が盛り込まれており、現場で即活用できるスキルを身につけていただけます。例えば、具体的なシナリオを用いたロールプレイングや、最新のマネジメント理論を基にしたケーススタディなどが含まれます。これにより、研修後も持続的にスキルを活かし、成長を続けることが可能です。

管理職研修により、リーダーシップ、マネジメント、コーチングの全てのスキルをバランス良く習得することで、より効果的で成果をあげられる管理職となり、組織の成功を支えるリーダーへと成長することが期待されます。

管理職研修について、以下の概要で実施しています。

リーダーシップ・チャレンジ認定マスター（日本初）が、貴社の成長を導く経営幹部のカスタム型研修をいたします。

対象者

スターリーダー合同会社の管理職研修は、30代から50代の中堅社員や経営幹部を対象としています。特に、次世代のリーダーとして企業を牽引していくために必要なスキルを持つ人材を育成することを目指しています。現在の役職に関わらず、将来的にリーダーシップを発揮するポテンシャルを持つ社員に対しても、個別に対応する柔軟なプログラムを提供しています。

目的

グローバル化が進み、国際的な競争がますます激化する現代において、企業が安定した経営を維持しつつ成長と発展を遂げるためには、優秀な人材の育成が不可欠です。管理職研修は単なる教育コストではなく、企業の未来への投資です。スターリーダー合同会社では、企業の持続的な成長をサポートするために、次世代リーダーに必要なスキルや知識を身につけさせることを目的としています。
経営幹部職としてのリーダーの在り方（リーダーシップ）を「リーダーシップ・チャレンジ　５つの実践」を学習して向上する。そして、職場で５つの実践に挑戦し、「不動産×Technology 価値あるサービスを社会へ」というビジョンを実現していくリーダー群を創造します。

狙い

スターリーダー合同会社の管理職研修の狙いは、実績のある経営者や大学教授、メディアクリエイターなど多様な講師陣が提供するプログラムを通じて、効果的かつ持続的な成果を生み出すことです。お客様のニーズに合わせた最適なプログラムを提案し、実際のビジネスシーンで即戦力となるスキルを習得させることで、受講者が企業内でのリーダーシップを発揮し、組織全体のパフォーマンスを向上させることを目指しています。
管理職研修を通じて、企業の未来を担うリーダーを育成し、競争力を強化したいとお考えなら、ぜひスターリーダー合同会社へご依頼ください。効果的で継続的な研修プログラムにより、確実な成果をお約束します。

今までの理論を振り返り、リーダーシップ･チャレンジの位置づけを確認する
～主なリーダーシップ理論の紹介～

リーダーシップ理論の変遷

１．資質型リーダーシップ理論
２．行動アプローチ型リーダーシップ理論
３．状況型リーダーシップ理論
４．信頼蓄積型リーダーシップ理論
５．PM理論
６．経路ー目標理論
７．SL理論
８．変革型リーダーシップ理論
９．サーバントリーダーシップ　　他

管理職には、多岐にわたる能力が求められます。これらの能力は、組織全体の成果を左右する重要な要素となります。
以下に、管理職に必要な能力をいくつか紹介します。

マネジメント能力

管理職にとって、マネジメント能力は不可欠です。業務の進行状況を把握し、部下のパフォーマンスを最大化するための調整を行う必要があります。
また、目標設定や進捗管理を通じて、チーム全体が同じ方向に向かって進むように導くことが求められます。このため、マネジメント研修は管理職のスキルアップに欠かせない要素となっています。

コーチングスキル

コーチングスキルもまた、管理職にとって重要な能力の一つです。部下の成長を促進し、個々の潜在能力を引き出すためのサポートを行うことが求められます。
適切なフィードバックを提供し、自己成長を促す環境を整えることで、組織全体のパフォーマンス向上に寄与します。コーチングに関する研修は、これらのスキルを習得するための効果的な手段です。

リーダーシップ能力

リーダーシップ能力は、管理職がチームを牽引するために欠かせない能力です。信頼関係を築き、部下をモチベートする力が求められます。
ビジョンを明確に示し、そのビジョンに向かって共に進む姿勢を持つことが、リーダーシップの本質です。リーダーシップ研修を通じて、これらの能力を強化することができます。

業務管理

管理職は、部門の目標達成に対して責任を負います。業務のプロセスや細かな調整は部下に任せつつ、重要な意思決定や管理業務に注力することが求められます。
業務管理においては、効率的な資源配分やタイムマネジメントが重要です。

労務管理

労働環境の改善や従業員の健康・安全に配慮することも、管理職の重要な役割です。長時間労働の防止や労働基準法の遵守など、従業員の働きやすい環境を整える責任があります。
労務管理に関する知識とスキルを高めることが、管理職の重要な役割を果たす上で必要不可欠です。

管理職は多岐にわたる能力が求められます。これらの能力を身につけることで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、より良い成果を生み出すことができます。
なお、スターリーダー合同会社は、管理職向けの研修プログラムで高い評価を得ています。特に、マネジメント・コーチング・リーダーシップの3つの分野に焦点を当て、研修が組まれています。これらの研修により、管理職のスキルが向上し、組織全体の成果向上に寄与します。

初級向け研修のポイント

初級向けの管理職研修では、主に新任の管理職が対象となります。ここでは、基本的なマネジメントスキルやコーチング技術を学びます。

・研修の目的を明確にする

初級研修の目的は、新任管理職に必要な基礎知識とスキルを提供することです。リーダーシップの基礎、チームの効果的な運営方法、そして業務遂行に必要なマネジメントスキルを学びます。
具体的には、日常業務での意思決定や問題解決能力の向上を目指します。

・新任管理職の理想像を設定する

研修の最初に、新任管理職としての理想像を描くことが重要です。経営戦略を理解し、それに基づいてチームを導くためのビジョンを持つことが求められます。
これにより、新任管理職は自分の役割と期待される成果を明確に把握できます。

・現状を把握する

研修に参加する新任管理職の現状スキルと知識を評価し、個別のニーズに合わせたカリキュラムを提供することが効果的です。個々の弱点を強化し、全体のスキルアップを図ることができます。

中級・上級向け研修のポイント

中級・上級向けの研修では、既に管理職としての経験を積んだ人々が対象となります。より高度なリーダーシップスキルや戦略的思考を養います。

・アウトプットできる場を設ける

学んだ内容を実際の業務に応用する機会を提供することが重要です。ケーススタディやグループディスカッションを通じて、理論を実践に移すスキルを養います。研修の効果を最大限に引き出すことができます。

・コーチングスキルの向上

管理職として、部下の成長を促すためのコーチングスキルは欠かせません。部下の強みを引き出し、モチベーションを高める方法を学びます。
具体的には、フィードバックの技術や目標設定の方法についてのトレーニングが含まれます。

・リーダーシップの深化

上級管理職には、組織全体を見渡し、長期的なビジョンを持つリーダーシップが求められます。
戦略的な思考を養い、変革をリードする能力を強化します。これにより、組織の目標達成に貢献することが期待されます。

研修の成果を持続させるために

研修後のフォローアップも重要です。学んだ内容を職場で活用し続けるための支援体制を整えることが求められます。
例えば、定期的なチェックインやフィードバックセッションを設けることで、研修の成果を持続的に活用することができます。

管理職研修は、組織の成功に直結する重要な要素です。初級、中級、上級それぞれの研修ポイントを押さえ、管理職のスキルアップを図りましょう。
なお、スターリーダー合同会社は、管理職研修において卓越したサービスを提供しています。

初級から上級までの多様なカリキュラムを用意し、リーダーシップ、マネジメント、コーチングスキルを包括的に学べます。経験豊富な講師陣が、実践的なトレーニングを通じて、参加者のスキルアップをサポートします。
研修後のフォローアップも充実しており、学んだ内容を現場で効果的に活用できる環境が整っています。管理職としての成長を目指すなら、スターリーダー合同会社がおすすめです。